Можно ли совмещать проекты в НГО и бизнес, дает ли это желаемую устойчивость и на какую поддержку государства можно рассчитывать? Об этом и не только в интервью с Алёной Казаковой, основательницей фонда и социального предприятия «Артель» в Варшаве.
— Алёна, расскажите, что такое социальное предприятие в польском контексте.
— В Польше социальное предпринимательство регулируется законом о социальной экономике, принятом в 2022 году (Ustawa z dnia 5 sierpnia 2022 r. o ekonomii społecznej). Его суть в том, чтобы поддерживать организации, которые совмещают экономическую деятельность с решением социальных задач.
Такие предприятия могут предоставлять социальные услуги или трудоустраивать уязвимые группы — например, людей с инвалидностью, пожилых или беженцев. Прибыль не является целью — всё, что остаётся после оплаты труда и аренды, направляется на социальные программы: обучение, интеграцию, помощь нуждающимся — на образование, на реинтеграцию, на изучение языка, поддержку тех, кто оказался в трудной жизненной ситуации. То есть вместо того, чтобы всё время искать гранты, предприятие само зарабатывает и перенаправляет прибыль на социальную деятельность.
— То есть социальное предприятие — это не благотворительность, а всё же бизнес?
— Да, но бизнес с другим смыслом. Прибыль здесь — инструмент, а не цель. Ты не просто зарабатываешь, а создаёшь возможность помогать людям, которым трудно выйти на рынок труда. Например, у нас работают женщины-беженки старше 50 лет, которым очень сложно найти работу в новой стране. И чтоб они не бегали по уборкам, мы учим их шить и предоставляем рабочее место. То у нас есть и социальные услуги и трудоустройство.
— Расскажите о «Артели». Чем вы занимаетесь?
— «Артель» — это и фонд, и социальное предприятие. Мы работаем в сфере дизайна и декора — шьём текстиль для кафе, салонов, ресторанов: фартуки, скатерти, полотенца, сумки, делаем мерч с логотипами. Это B2B-направление, но при этом у нас трудятся женщины, которые только осваивают профессию, а часть прибыли идёт на бесплатные обучающие курсы. Мы делаем качественную красивую продукцию. Познакомиться с нами и заказать продукцию можно на сайте https://www.artel.org.pl/
— С чего вы начинали?
— С желания помочь. Мы начинали с грантов и небольших инициатив, потом поняли, что нужно выстраивать устойчивую модель. Гранты заканчиваются, а люди, которым ты помогаешь, остаются. Поэтому мы решили создавать социальное предприятие — чтобы зарабатывать сами и при этом продолжать помогать другим.
Мы работаем уже десятый месяц. Государственная поддержка закончилась, и теперь стараемся выйти на самоокупаемость. Это непросто, но возможно.
— А социальная деятельность у вас неоплачиваемая?
— Да, социальная деятельность сама по себе неоплатная. Например, если у нас появляется прибыль, мы можем бесплатно организовать курсы швей. Это считается социальной услугой. После обучения мы можем взять лучших участниц уже на работу. Получается, что мы не просто помогаем, но и создаём замкнутый цикл поддержки и трудоустройства.
— Польша поддерживает такие инициативы?
— Да, государство действительно выделяет дофинансирование через специальные центры — их курирует организация OWES (Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej). Можно получить средства на запуск, покупку оборудования и оплату первых месяцев работы сотрудников. Эти деньги даются именно на «раскрутку» — на первые шаги, чтобы предприятие успело встать на ноги. Но дальше нужно зарабатывать самим.
Социальное предпринимательство — это нелегкий путь. Здесь большие налоги на работников, а бюджеты на маркетинг очень ограничены. Если обычный бизнес может заложить хорошую рекламную кампанию, то социальное предприятие — нет. А без маркетинга сложно быть видимыми. Поэтому, конечно, помогает, если у предпринимателя, даже социального, есть свой стартовый капитал.
— Как открыть социальное предприятие в Польше?
— Сначала нужно определиться с формой — фонд, ассоциация или кооператив. Это не коммерческая фирма, а организация, изначально нацеленная на общественную пользу. Очень важно, чтобы изначально человек понимал: это не про сверхприбыль, а про масштабирование социальной пользы.
Если появляется дополнительный доход, его можно направить не себе, а на расширение — взять ещё пару человек на работу, увеличить количество социальных услуг. Это не тот заработок, где ты всё время растёшь в прибыли, а тот, где ты растёшь в пользе.
Дальше — регистрация в суде (KRS), подготовка бизнес-плана и подача заявки на финансирование через OWES. И, конечно, важно понимать, кому и чем ты хочешь помогать. Это должно быть осознанное решение, а не просто способ обойти коммерческие правила.
— Вы упомянули, что работаете с беженцами. С какими трудностями сталкиваетесь?
— Основная сложность — язык и адаптация. Многие женщины, которые к нам приходят, не знают польского, им трудно общаться с клиентами, учиться. Но это временно. Мы создаём для них пространство, где можно учиться, развиваться.
Ещё одна проблема — создать команду. Люди, особенно иммигранты, часто не выдерживают темпа. Им нужно решать бытовые вопросы, оплачивать жильё, поэтому они ищут стабильный найм, а не вовлекаются в развитие дела. Как бы я ни старалась, многие остаются просто работниками, а не единомышленниками. Все хотят подзаработать, и это естественно. Поэтому, конечно, было бы проще, если бы изначально рядом была команда, с которой можно идти к цели.
— Что вас мотивирует продолжать?
— Цель, с которой всё начиналось. Вообще, моя изначальная идея была светлая — сделать нашу диаспору крепче, дать женщинам старшего возраста возможность работать с достоинством, не бегая по уборкам. Чтобы они имели стабильное рабочее место, чувствовали себя нужными, уверенными в завтрашнем дне.
Эта цель до сих пор греет. Я верю, что если мы сумеем удержаться, то сможем дальше развивать проект и привлекать больше женщин этого возраста. Ведь не все смогут вернуться домой, а здесь можно построить новую жизнь и сохранить чувство собственного достоинства.
— Вы можете параллельно участвовать в грантовых программах?
— Да, конечно. Это даже приветствуется. Главное — иметь человека, который умеет писать гранты. Вести бизнес и одновременно заниматься фандрайзингом очень сложно, поэтому поддержка специалистов в этой сфере важна.
— Что бы вы посоветовали тем, кто хочет начать социальный бизнес?
— Прежде всего — осознанность. Это не способ быстро заработать, а путь для тех, кто хочет менять общество. Нужны упорство, терпение и вера в идею. И если рядом есть команда, которая разделяет твои ценности, это уже половина успеха.
— Что вы видите в будущем за социальным предпринимательством?
— Я уверена, что у этого направления большое будущее. Оно придаёт бизнесу смысл: не просто продавать, а вкладываться в сообщество, помогать людям. Даже обычным коммерческим компаниям социальные партнёрства придают глубину и ценность.Если таких предприятий станет больше, общество от этого только выиграет.
